Fallbeispiele

Verbesserungspotenzial

Das Management will von den Mitarbeitenden wissen, was im Geschäft verbesserungswürdig ist. Die Mitarbeitenden nennen in Ergosolv, das ans Erscheinungsbild der Firma angepasst ist, permanent ihre Verbesserungsvorschläge und wählen die besten eingereichten Vorschläge aus. Das Management kennt damit die Präferenzen der Mitarbeitenden und kann den Input in einem beliebigen zeitlichen Takt und mit einem beliebigen thematischen Fokus steuern.

Von der Strategie zum Ziel

Der Vorstand hat eine Strategie festgelegt und will wissen, auf welchem Weg sie am besten erreicht werden kann. Der Vorstand fragt einen beliebigen Personenkreis per Ergosolv, welche Wege am besten zum Ziel führen. Die Befragten nennen ihre bevorzugten Wege und wählen jene Lösungsvorschläge, die sie am besten finden.

Handlungsfelder

Die Gemeinde will von ihrer Bevölkerung wissen, wo am ehesten Handlungsbedarf herrscht. Die Bevölkerung der Gemeinde nennt in Ergosolv, das ans Erscheinungsbild der Gemeinde angepasst ist, in einem beliebigen thematischen und zeitlichen Rahmen den Handlungsbedarf und bestimmt die Rangliste der wichtigsten Handlungsfelder. In einem nächsten Schritt kann die Gemeinde jetzt nach Lösungswegen in den wichtigsten Handlunsgfelder fragen. Die Bevölkerung nennt jetzt diese Lösungswege und wählt die besten aus.

Fehleranalyse

Nach Abschluss des Projektes werden die Beteiligten gefragt, was gut gelaufen ist, was nicht und was in welcher Weise hätte anders gemacht werden sollen. Die Beteiligten nehmen per Ergosolv zu diesen Fragen Stellung und bewerten die eingegangenen Antworten.

Multiple Choice

Verschiedene Varianten stehen zur Diskussion. In Ergsolv werden die Varianten schnell und reibungslos qualitativ geordnet. Möglich ist natürlich auch die Wahl zwischen einem Ja und einem Nein.